Différences avec les autres statuts

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LA SOUS-TRAITANCE

Plutôt que d'embaucher un salarié en emploi partagé, les entreprises préfèrent parfois la souplesse de la sous-traitance : intérim dans le bâtiment, vacataires dans la formation, freelance dans l'informatique... Les contrats peuvent être des emplois en contrat intérim, CDD ou en CDDU à temps partiel ou des contrats établis avec des auto-entreprises ou des EURL par exemple.

L'avantage est plutôt du côté du client, qui peut maîtriser ses dépenses. Le salarié ou l'auto-entrepreneur, lui, essaie de pérenniser ses contrats et de trouver de nouveaux clients. C'est évidemment précaire, le seul avantage de ce statut tient à la relative liberté de ses contrats et dans la gestion de son planning. Un webdesigner, un graphiste, un photographe ou une voix off pour la radio et les publicités, par exemple, peut travailler en télétravail (ce qui comporte aussi ses avantages et ses limites).

LA SOCIETE INTERMEDIAIRE

Il existe des sociétés intermédiaires dans l'événementiel, dans l'informatique (SSI), dans le service aux entreprises ou aux collectivités (ménage, sécurité...). Les entreprises ou les associations de portage salarial doivent également être considérées comme des sociétés intermédiaires. L'avantage pour l'entreprise cliente est de passer par un prestataire pour une durée déterminée, sans avoir besoin de gérer les ressources humaines (les recrutements, les feuilles de salaire...). L'avantage pour le salarié est d'avoir un interlocuteur unique pour son travail chez différents clients et déléguer la fonction commerciale (la recherche de nouveaux clients) à la société intermédiaire. Le désavantage pour l'entreprise comme pour le salarié est la marge que réalise la société intermédiaire : c'est généralement plus coûteux pour le client et moins bien payé pour le salarié. Ces désavantages sont parfois compensés par des effets d'échelle (si le volume d'affaire est important, la société peut diminuer sa marge) et des frais de déplacement avantageux (ils ne sont pas soumis à cotisation).

LE PARTAGE DE POSTE

Inventé dans les années 70 aux Etats-Unis, le partage de poste (job sharing ou work sharing en anglais) permet de répartir un poste à temps complet sur plusieurs salariés, ce qui revient en France à employer plusieurs personnes à temps partiel. C'est donc exactement l'inverse de l'emploi partagé : non pas un temps complet dans plusieurs entreprises, mais plusieurs temps partiel pour le même poste. Dans les deux cas, il concerne principalement les femmes, que cela un choix ou non pour continuer ses études, s'occuper de sa famille, etc. Aux Etats-Unis, le taux d'emploi partagé était de 19% en 2005 et au Canada,, un numéro spécial existe pour accompagner les entreprises dans leurs démarches. En France comme ailleurs en Europe, la réduction du temps de travail a pris d'autres formes : passage aux 35 heures, CDD et CDD d'usage, CDI intermittent, CDI étudiant, chômage partiel pour les entreprises en difficulté, etc.

 

Source : http://www.partageduprofit.com/

LE TRAVAIL COLLABORATIF ET L'ECHANGE DE SERVICES

Les échanges de services entre particuliers ne sont pas nouveau : les S.E.L. ou Services d'Echanges Locaux existent déjà depuis longtemps dans certains quartiers. Ils fonctionnent sur une base très égalitaire : pour 1 heure de travail effectué (repassage, jardinage, cours d'anglais ou d'informatique...), vous avez droit à 1 heure de travail d'un autre membre du SEL. La limite des SEL tient autant à sa taille (il faut des services diversifiés pour que l'offre soit attractive) qu'au déséquilibre qui peut exister entre l'offre et la demande (les cours d'anglais sont très sollicités, par exemple). Ils sont sans doute amené à se développer sur Internet, à la manière du Bon Coin et du site de covoiturage Blablacar.

Les interlocuteurs de l'emploi partagé en Loire-Atlantique :

Association pour la Gestion des Emplois Partagés en Loire-Atlantique (AGEPLA)

• Tel. 02 28 03 07 71
• Courriel : contact@agepla.fr
• Site Internet : http://www.agepla.fr
• Siège : 2b route de Clisson, 44200 Nantes

Groupement d'employeurs Vénétis

• Tel. 02 97 54 64 70
• Contact : http://www.venetis.fr/contact.html
• Site Internet : http://www.venetis.fr/
• Siège : 6 rue Henri Becquerel, CP 73, 56038 VANNES Cedex

L'emploi partagé, une solution contre la précarité ?

Je viens de lire un article du journal Ouest france daté du 24 juillet 2014 consacré à l'emploi partagé. Une comptable a signé un CDI avec un groupement d'employeurs sur Saint-Nazaire. Dorénavant, elle travaillera 3 jours pour les hôtels Villa Flornoy et Le Régent à Pornichet, 1 jour chez AJR Aluminium à Saint-Viaud et 1 jour à l'Office de tourisme de Guérande. Ensemble, ces employeurs ont réussi à proposer un poste temps plein qui permet de sortir de la précarité. C'est l'occasion de faire le point sur les emplois partagés, les différences avec les autres statuts et les organismes qui existent en Loire-Atlantique.

L'EMPLOI PARTAGE : UN CHOIX POUR LES ENTREPRISES ET LES SALARIES

L'emploi partagé s'inscrit dans le développement de la flexibilité du travail au service des entreprises, mais il représente aussi une manière de résoudre la précarité des emplois à temps partiel pour les salariés. Tout comme l'auto-entreprise, l'emploi partagé permet de créer de nouveaux emplois de manière structurelle, là où l'embauche d'un salarié à temps plein aurait paru trop coûteux ou trop complexe. En s'associant, les entreprises peuvent proposer un nombre d'heures de travail plus élevé et un CDI, l'offre d'emploi devient plus attractive, le nombre de candidatures augmente, avec le double avantage pour l'employeur de trouver à la fois un salarié plus compétent et diminuer le coût du recrutement, puisque le salarié a tout intérêt à rester dans l'entreprise.

Concrètement, comment ça marche ? Une entreprise a besoin de recruter un salarié à temps partiel, elle contacte un groupement d'employeur qui joue le rôle d'intermédiaire, comme AGEPLA à Nantes ou Vénétis en Loire-Atlantique et dans le Morbihan. Le salarié signe un CDI avec la société intermédiaire. Les entreprises paient une partie du salaire de la personne, en fonction du temps de présence dans l'entreprise (une ou deux jours par semaine, par exemple).

L'emploi partagé peut être articulé avec une "formation partagée" sur plusieurs métiers.

En 2009, la Région Pays de la Loire avait mis en place une double formation qualifiante dans l'aide à la personne, pour s'occuper à mi-temps des personnes âgées (aide à domicile) et pour un autre mi-temps avec les enfants (auxiliaire de puériculture).

Ces conventions restent rares, car elles demandent beaucoup de travail en amont des services publics et les entreprises n'ont pas toujours la visibilité nécessaire pour s'engager sur la durée.

En théorie, des emplois partagés pourraient exister dans tous les secteurs. Dans la pratique, ils se concentrent sur les métiers du back office (secrétariat, comptabilité, ressources humaines, logistique).

Source : http://business.lesechos.fr/

L'embauche d'une personne en emploi partagé demande un minimum d'organisation, sachant que cette personne ne sera pas disponible les autres jours.

Par exemple, si une assistante travaille avec plusieurs agences d'architecte, les dossiers à traiter devront être rassembler sur la journée où elle intervient pour gagner du temps. Il faudra donc anticiper un minimum. Cela peut être favorable pour l'organisation de l'entreprise.

Dans certains, d'autres modes d'intervention pourraient être préférable : sous-traitance, société intermédiaire, temps partiel avec annualisation du temps de travail...

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Forum des associations et des associations à Bouaye (44) le 7 septembre 2013

La Mairie de Bouaye (44) à 30 mn de Nantes organise un forum des associations et des entreprises le samedi 7 septembre 2013, de 14h à 18h, à l'ensemble sportif de Bellestre.

 

Forum des associations et des entreprises
Ensemble sportif de Bellestre
Rue du Stade, 44830 Bouaye ‎
Informations mairie : 02 40 65 53 78Entrée libre.

Atelier B2B sur le management des talents le 17 mai 2013

Un atelier original organisé par le Centre de Communication de l'Ouest (CCO) à destination des chefs d'entreprise, mais aussi des demandeurs d'emploi et des étudiants.

Atelier B2B au CCO

Vendredi 17 mai 2013 de 8h30 à 10h30 Le management des talents Parce que l'on connait mieux ses points faibles que ses points forts, Parce que l'on pense davantage à combler ses lacunes qu'à capitaliser sur ses forces, Parce qu'on n'investit jamais assez son énergie dans ce que l'on fait de mieux, Parce que ce que l'on fait de mieux est aussi ce que l'on fait avec plus de plaisir, Parce qu'une entreprise est avant tout une pépinière de talents à faire grandir…, alors : Connaissez-vous vos talents ? Connaissez-vous les talents de vos collaborateurs ? Utilisez-vous ces talents -les vôtres et les leurs- dans votre management quotidien ? Atelier organisé et animé par :  Jacques Bourdonnais, gérant d'Accomplir Société de conseil  et de formation en management et ressources humaines fondée en 2001, présente à Nantes, Saint-Nazaire et Rennes, Accomplir propose aux managers de revisiter leur approche du management en se formant à l'« Ecole des Talents ». Atelier gratuit pour les membres du CCO, les chercheurs d'emploi et les étudiants. Tarif non-adhérent : 15 € TTC.

Inscrivez-vous dès à présent en cliquant ici  Informations Atelier B2B - Valérie Scraign au 02 40 20 45 28 Pour vous désabonner, merci de cliquer ci-après caroline@cco-nantes.org

Les perspectives d'emploi en 2013

Selon l'enquête Besoins en Main-d'Oeuvre (BMO) 2013 réalisée par Pôle emploi, les perspectives d'emploi de 2013 ne seront guère différentes de 2012, la situation de récession n'étant pas encore terminée.


Les pôles de recrutement : l'Ile de France, les grandes villes de l'ouest et du sud-ouest

Sans étonnement, les besoins de main d'oeuvre sont situés dans :

• les grandes villes de l'ouest (le croissant fertile) : Rennes, Nantes, Angers, Bordeaux et la région frontalière avec l'Espagne ;
• Paris et ses couronnes (parmi lesquelles ont peut compter Orléans) ;
• Lyon, Grenoble et les régions frontalières avec la Suisse et l'Italie ;
• la plus grande ville du centre France : Clermont-Ferrand

BMO - Les pôles de recrutement en France

Un employeur sur cinq prévoit de recruter en 2013

Près d'un employeur sur cinq (18%) des employeurs projettent de recruter cette année. Un tiers de ces projets se fonde sur l’anticipation d’un surcroît d’activité. Les deux autres tiers correspondent à des besoins récurrents dans les secteurs du commerce (vente, tourisme et services), de l'informatique, de l'agriculture, de l'hôtellerie-restauration, du secteur médico-social et dans certains métiers de l'industrie. 

Les périodes de crise sont généralement favorables aux grandes entreprises, aux fusions et à la création de monopoles. Celle-ci ne fait pas défaut puisque 60% des grandes entreprises prévoient d'embaucher contre 30% des PME, même si ces dernières ont des prévisions plus optimistes en 2013, en particulièrement celles qui sont liés aux pôles de compétitivité (R&D, laboratoires de recherche).

A l'inverse, les secteurs déjà touchés en 2012 continuent leur décroissance en 2013 : -11% des projets de recrutement dans le bâtiment (la construction de logements est en baisse).

Une bonne nouvelle cependant : les projets de recrutement seront pour moitié des CDI ou des CDD de plus de six mois. 

BMO - Les 10 métiers les plus recherchés

Deux freins au recrutement : les candidats au profil inadéquat, le manque de candidats

Les employeurs signalent deux freins au recrutement : l'inadéquation du profil de candidat au poste proposé (80%), la pénurie de main d'oeuvre (60%). Il faut relativiser les résultats de cette enquête en prenant le point de vue des demandeurs d'emploi :

• de nombreux demandeurs d'emploi ne sont pas informés des besoins en agriculture (85% l'ignorent), alors même que 50% seraient près à y travailler
• les demandes d'emploi dans les milieux ruraux sont moins nombreuses que dans les grandes villes, du fait de l'exode rurale d'une part, et des problèmes de mobilité, d'autre part
• les offres d'emploi dans le secteur de l'agriculture, du sanitaire et social, de l'hôtellerie-restauration et du transport ne sont pas toujours pourvues à cause des conditions de travail (emploi saisonnier ou emploi précaire, en CDD à temps partiel, avec horaires le soir ou le weekend sans augmentation de salaire, problème d'insécurité dans les transports urbains)
• les jeunes désertent le secteur de l'industrie, alors que certains métiers sont recherchés (en particulier celui d'ingénieur), du fait des nombreuses délocalisations et des "plans de sauvegarde de l'emploi" dont ils entendent parler dans les médias (se former prend du temps et les jeunes - et leurs parents - n'ont pas la certitude que les usines seront encore en France dans quelques années...)

Un levier pour l'emploi : la formation

Pour répondre à ces besoins, 60% des entreprises concernées prévoient de former des personnes venant de l'extérieur, contre 40% d'évolution interne et 30% qui préparent différer l'embauche.

Les besoins sont majoritairement dans le secteur des nouvelles technologies (60%) et de manière moins importante dans le secteur du développement durable (une notion un peu confuse qui peut concerner l'énergie, la qualité, l'agriculture ou les espaces verts), des services à la personne (aide-soignant, aide à domicile), des services aux entreprises... et de manière paradoxale par rapport à l'importance de l'anglais à l'école, l'enquête BMO ne relève quasiment aucun besoin en langue étrangère (1%).

BMO - Besoins de compétences

Il existe évidemment des variations selon les régions, mais cette analyse correspond assez bien aux besoins de main d'oeuvre des Pays de la Loire. Une différence notable cependant : les besoins importants dans le secteur de l'industrie (cf. les récents contrats de construction d'éoliennes, de paquebots à St Nazaire et d'avions pour Airbus...).